Design versus Estratégia

Você já reparou como as empresas parecem relegar os designers ao último plano quando o assunto é estratégia empresarial?

Pare por um instante.

Não se trata de um acaso, mas sim de uma lacuna que está bem debaixo do nosso nariz.

Primeiro, vamos falar sobre a formação dos designers. A base de seu conhecimento é focada em criação, ideias, pesquisa, protótipos, hipoteses, certo? Porém, muitos se esquecem de que a estratégia de negócios é mais do que apenas ideias e conceitos, pesquisas e hipóteses. É necessário conhecimento sólido em teorias de negócios, gestão e economia.

Agora, não me leve a mal. Não estou desvalorizando a importância dos designers. Muito pelo contrário. Mas, precisamos falar sobre o que falta.

A falta de conhecimento teórico é um calcanhar de Aquiles para muitos designers quando se trata de estratégia empresarial. Sem esse conhecimento, é como se estivéssemos pedindo a um piloto de avião para comandar um submarino. São ambientes diferentes que requerem habilidades diferentes.

Depois, temos a falta de experiência em gestão. Gerir um projeto de design é uma coisa. Gerir uma empresa é outra completamente diferente. É como comparar o trabalho de um ator com o de um diretor de cinema.

Ambos têm seus papeis no processo criativo, mas são responsáveis por diferentes aspectos da produção.

Portanto, pense novamente.

Queremos designers na mesa de decisões estratégicas? Sim. Mas isso exige que eles busquem aprimoramento em áreas que vão além do design.

Esse é o elefante na sala. É a hora de reconhecer que o design é apenas uma peça do complexo quebra-cabeça que é a estratégia empresarial.

Você é um designer e quer participar mais ativamente da estratégia da sua empresa? Então comente aqui, qual a sua maior dificuldade nesse sentido?